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我们有自己非常清晰的目标，省电且并购标的不限于国内或国际市场。从2006年以Uhome入局物联网，力中励新到2015年智慧家庭战略正式发力，力中励新再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。
当别人还在卖空气、长期卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。《投资时报》记者注意到，交易地海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：交易地经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，规则稿用户和产出也会不停的放大。
我们开创了一个新的平台，征求开辟了一个新的赛道。按每天工作八小时、布鼓一周工作五天来算，也就是5年。
我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，消纳是唯一增长的。
从第一个做出智慧家庭战略布局，青海到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，青海海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：省电我们应该撕掉这个标签，省电我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。
力中励新对话李华刚：颠覆行业。他向记者介绍说，长期第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。
而海尔智家的并购只有一个理由，交易地就是竞争力。据李华刚透露，规则稿这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。
